2027年トリプルインパクト（制度改正等）に向けての事業戦略

2027年は、介護事業所にとって「激動」「激変」の年となることが予測されており、その要因は「トリプルインパクト＋α」と呼ばれています。これらが一度に押し寄せると、現状で仕事量が「パンパン」な状態にある総務経理部門や小規模事業所の経営者などはパンクし、組織崩壊の危機に陥る可能性があるため、今から戦略的な対応が求められます。

最初のインパクトは、3年に一度の介護保険制度・介護報酬改定です。この改定では、制度がさらに複雑化する予兆が見えており、同じ都道府県内でも中山間地、過疎地域、一般地域に区分けされ、それぞれで制度や介護報酬が異なる可能性が出てきています。また、人員基準や加算の算定要件、各種委員会や研修の義務化など、対応すべき新たな手続きや体制変更が常に発生します。

二つ目のインパクトは…..